融合發展提升年我們這么干 I 錨定發展新航向 勇踏實干新征程 “----國惠基金
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2025-03-20 10:23
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編者語：百舸爭流千帆競，長風萬里啟新程！2025年是“十四五”規劃收官之年，也是“十五五”規劃謀劃之年。新春伊始，山東發展集團各單位，緊緊圍繞集團“1123456”總體思路框架，以“開局即決戰”的奮進姿態搶抓先機，以“起步就是沖刺”的實干精神開創新局，將集團黨委確定的“融合發展提升年”部署轉化為“任務書”“施工圖”，在增量提質主戰場、科技創新最前沿、綠色轉型第一線、融合發展新征程上掀起實干熱潮。
集團官微推出“融合發展提升年我們這么干”系列報道，聚焦各單位在開新局、謀發展中的思路舉措和生動實踐。
2025年，國惠基金嚴格貫徹落實集團 “1123456”總體思路框架和相關“融合發展提升年”部署要求，堅守產業基金管理平臺定位，發揮好國有資本、戰略資本、價值資本角色，圍繞“基金運作”一條主線，做實“基金管理、股權投資”兩大主業，做好“戰略轉型、組織重構、管理創新、業務調整、標準重塑、數智提效、生態賦能”七篇文章，以實際行動踏上實干新征程，全力書寫高質量發展的嶄新篇章。
聚焦戰略定位，踐行平臺使命
聚焦新興產業投資、國有股權和國企改革，立足產業聚合、投資引領、資本賦能的著力點、發力點，引領培育新興產業，強化新型工業化領域投資，并促進傳統產業的轉型升級，服務于集團及全省戰略落地。
重構組織架構，厘清職責界面
完成組織架構優化升級，構建起權責清晰、協同高效的治理體系。前端業務體系實施戰略投資、資本運作、基金運營、產業整合等業務單元專業化重組，形成定位明確、優勢互補的業務矩陣，通過雙平臺協同運作機制，強化中后臺支撐能力。
調整業務結構，重塑核心價值
著力推動“新型工業化基金、國改基金、紓困基金”三只戰略基金的高效運作，扎實推動省市區三級專業化、區域化直投子基金群體系建設，構建多層次、多維度、更為高效、更為靈活的基金管理體系。著力推動以控股實體上市公司為目的的產業并購與資本運作，促進產融緊密結合。
強化黨建引領，提升作戰效能
抓牢“黨建引領”根本，深化踐行“領投雁”黨建品牌文化內涵。在國資管理體系框架內，推動公司激勵約束機制創新，發揮團隊整體的自驅力、戰斗力。
出臺業務標準，夯實邏輯基礎
制定具有自身特色的投資業務標準體系，堅持有所為、有所不為，既要有面子、又要有里子，做到從根本上降低投資風險，切實持續提高社會效應與投資效益。
加強信息建設，提高管理效率
以信息化建設為主線，搭建全流程管理系統，通過數字化轉型，優化業務分工布局、完善內設組織架構、增強數據分析、加強風險管控，加快建立符合基金管理、股權投資特色的企業治理體系，提高管理效率。
建設投資生態，促進協同發展
全面推動投資生態系統建設，切實發揮內外部各種資源優勢力量，實現資源合理配置，打造互相支持、協同發展的良性循環。